【飲食M&A事例08】クリエイト・レストランツHD、傘下2社を合併

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クリエイト・レストランツHD傘下のKRホールディングスとKRフードサービスの合併という参照記事の見出しが対象です。公開報道を読むための確認メモとして、持株機能と店舗運営機能がどの法人に集まるかを整理します。

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会社の統合とブランドの統合を分ける

法人が合併する記事でも、店舗ブランド、メニュー、営業時間まで同時に統一されるとは限りません。発表を読む際は、存続法人と事業の担当部署を確認し、ブランドごとの運営上の変更を別項目にします。グループ名が付いていることを理由に、各社間の契約や債務を確認せず一体のものとして扱わないことが必要です。

複数ブランドの数字を比較可能にする

多店舗企業の引継ぎでは、ブランド別・店舗別の売上と利益に、配賦する本部費用を添えると運営単位が見えます。販促、食材調達、人員応援の費用を同じ基準で集計し、単独で営業する場合の負担も確認します。統合でコストが下がったという結果は本件で未検証です。比較表には、実績と統合後に予定する変更を分けて記載します。

参考情報:2022年07月15日 / 参照元を確認

関連コラム:多店舗の損益切り分け、売上・FLコストの整理。

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