【飲食M&A事例04】クスリのアオキ、食品スーパーなどを手掛ける2社を吸収合併

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クスリのアオキと、食品スーパー等を展開するホーマス・キリンヤ、仕入れ業等のフードパワーセンター・バリューを扱う参照記事の見出しの確認メモです。公開報道を読むための確認メモとして、食品小売と調達機能の違いに注目します。

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店舗事業と調達機能を別々に読む

スーパーの店舗網と、仕入れを担う会社では、確認する資産や契約が異なります。再編資料を読む際は各社の役割、取引先との契約主体、在庫の所有者、物流費の負担を区別します。見出しだけでは、再編の対象範囲や条件まで確定できません。吸収合併を伴う場合でも、個店の賃貸借や供給契約の扱いは関係資料で確認する必要があります。

飲食店が調達の安定性を説明するには

自店の仕入れを整理する場合、取引額だけでなく、特定の問屋に依存する食材、代替可能な商品、配送曜日、最低発注量を示します。買い手が既存の調達網を利用できるとは限らないため、特約や支払条件の引継ぎ可否も確認します。食品小売の再編をそのまま店舗の評価倍率に結び付けず、営業を継続するための調達条件の比較に使うと有用です。

参考情報:2022年01月04日 / 参照元を確認

関連コラム:仕入れ条件の引継ぎ、譲渡方式と対象範囲。

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